- Kontroll og forutsigbarhet

For økonomilederen kan prosjektene og prosjektporteføljen være en ugjennomtrengelig masse hvor han er avhengig av, ofte subjektiv, informasjon fra prosjektlederen. Prosjektregnskap fra løpende prosjekter kan gi god informasjon, men er ofte utdatert når de endelig er rapportert og behandlet gjennom bedriftens rapporterings- og økonomistyringsrutiner. Rapportene gir som regel mer overordnet informasjon og er ikke på det detaljnivået eller inneholder de opplysninger som aktiv prosjektstyring krever. Rapportene er gjerne basert på den informasjonen som regnskapsrapporteringen i bedriften krever og ikke for å følge opp prosjekter.

Adrega PPM gir økonomilederen et verktøy for å få oversikt over prosjektporteføljen, programmer eller enkeltprosjekter. Prosjektarbeid skal ikke avstedkomme bekymring og mangel på informasjon. Økonomilederen får kontroll over situasjonen i prosjektene til en hver tid og skaffer seg et godt grunnlag for å stille de rette spørsmålene til programansvarlige, prosjektledere, ressurseiere og andre.